Szkolenia i warsztaty dla HR, liderów i wielopokoleniowych zespołów
Programy Dialogu Pokoleń pomagają organizacjom przygotować się na zmieniającą się strukturę wieku pracowników oraz potrzebę zatrzymywania kompetencji. Uczymy, jak zarządzać relacjami ludzi w różnym wieku i tworzyć środowisko, w którym doświadczenie, dojrzałość, kompetencje cyfrowe i świeże spojrzenie wzajemnie się wzmacniają.
Organizacja uruchamia szkolenia lub akcje edukacyjne bez pewności, czy największe ryzyko leży w rekrutacji, retencji, sukcesji, zarządzaniu, wiedzy czy komunikacji.
Warsztat strategiczno-diagnostyczny ocenia wpływ dłuższych karier i struktury wieku na rekrutację, retencję, zarządzanie, sukcesję i transfer wiedzy.
Dla kogo?
- zarządy i dyrektorzy HR
- HR Business Partnerzy
- strategia zatrudnienia
- liderzy kluczowych obszarów
- DEI, ESG i employer branding
Zakres
- struktura wieku i scenariusze zatrudnienia
- ryzyka oraz niewykorzystany potencjał
- priorytety HR i liderów
- obszary wymagające pogłębienia
- rekomendowany plan działania
Wartość
- powstaje mapa ryzyk, barier i potencjału
- organizacja wie, od którego obszaru rozpocząć
- inwestycje w rozwój i Age Inclusion trafiają tam, gdzie mogą przynieść największy efekt
Interpretowanie różnic przez metrykę może prowadzić do nieporozumień, konfliktów, spadku zaangażowania i poczucia nierównego traktowania. Powszechna do tej pory dyskryminacja z uwagą na wiek potrafi obniżać wydajność i demotywować, a nawet prowadzić do zmiany pracodawcy, w szczególności gdy ofiarą ageizmu pada młoda osoba.
Szkolenie przygotowuje liderów do współpracy ze współpracownikami w różnym wieku i na różnych etapach kariery bez stereotypów pokoleniowych, ale z uwzględnieniem różnic i potrzeb.
Dla kogo?
- liderzy i team leaderzy
- menedżerowie liniowi
- kierownicy projektów
- osoby przygotowywane do roli menedżerskiej
- HR Business Partnerzy
Zakres
- potrzeby i etapy kariery
- style komunikacji i źródła motywacji
- stereotypy pokoleniowe
- budowanie współpracy i zaangażowania
- reagowanie na napięcia związane z wiekiem
Wartość
- liderzy lepiej rozpoznają źródła napięć i różnic
- poprawia się komunikacja, współpraca i jakość zarządzania
- organizacja wzmacnia zaangażowanie i ogranicza ryzyko utraty pracowników
Hasła typu „będziesz w moim wieku, to…" albo „starsi nie nadążają" zasłaniają rzeczywiste przyczyny trudności i utrudniają rozmowę.
Warsztat lub wykład lub materiały edukacyjne pomagają współpracownikom lepiej rozumieć osoby w różnym wieku, ograniczać etykietowanie i wypracować kodeks codziennej współpracy.
Dla kogo?
- zespoły zróżnicowane wiekowo
- zespoły projektowe
- działy przechodzące zmianę
- zespoły z napięciami komunikacyjnymi
- uczestnicy programów DEI
Zakres
- konfrontowanie stereotypów
- poznawanie perspektyw współpracowników
- komunikacja ponad różnicami
- zasady współpracy zespołu
- odpowiedzialność za włączającą kulturę
Wartość
- uczestnicy rozpoznają stereotypy i mechanizmy wykluczenia
- zespoły sprawniej komunikują się i rozwiązują nieporozumienia
- różnorodność wieku wspiera efektywność zamiast być źródłem napięć
Bariery wieku pojawiają się w języku ogłoszeń, grafikach, kanałach dotarcia, rozmowie i ocenie kandydata, przez co organizacja zawęża pulę talentów.
Szkolenie pomaga pozyskiwać i oceniać kandydatów na podstawie kompetencji, a nie daty urodzenia.
Dla kogo?
- zespoły rekrutacyjne
- HR Business Partnerzy
- hiring managerowie
- employer branding
- agencje i partnerzy HR
Zakres
- ageizm i nieświadome uprzedzenia
- język i obrazy w ogłoszeniach
- kanały dotarcia do różnych grup wieku
- rozmowa rekrutacyjna
- ocena kompetencji oraz kandydaci 50+
Wartość
- zespół identyfikuje bariery wieku w procesie
- firma dociera do większej i bardziej zróżnicowanej grupy kandydatów
- rośnie skuteczność rekrutacji i dostęp do potrzebnych kompetencji
Rozwój pracownika często przestaje być planowany po określonym wieku, co zwiększa ryzyko wycofania, przedwczesnego odejścia i utraty kompetencji.
Szkolenie pomaga utrzymać zaangażowanie, doświadczenie i kluczowe kompetencje dojrzałych pracowników oraz planować późniejsze etapy kariery.
Dla kogo?
- zarządy i dyrektorzy HR
- HR Business Partnerzy
- liderzy doświadczonych pracowników
- Learning & Development
- sukcesja i planowanie zatrudnienia
Zakres
- rozmowy o późniejszej karierze
- reskilling i upskilling
- elastyczne ścieżki rozwoju
- motywacja i zmiana roli
- dłuższa aktywność zawodowa
Wartość
- liderzy potrafią prowadzić rozmowy o dalszym rozwoju
- wzrasta zaangażowanie i gotowość do pozostania w firmie
- organizacja ogranicza koszty rotacji i zatrzymuje kompetencje
Wiedza o klientach, procesach, relacjach i sposobach rozwiązywania problemów często nie jest zapisana. Tradycyjny mentoring nie zawsze wykorzystuje również kompetencje młodszych pracowników.
Warsztat oraz materiały do dalszej pracy pomagają zabezpieczyć wiedzę zagrożoną odejściem pracowników oraz uruchomić dwustronną wymianę doświadczenia, technologii i świeżych perspektyw.
Dla kogo?
- organizacje przygotowujące się do odejść emerytalnych
- sukcesja i zarządzanie talentami
- HR i Learning & Development
- liderzy zespołów eksperckich
- mentorzy i uczestnicy mentoringu
Zakres
- identyfikacja wiedzy krytycznej
- role i zasady transferu
- mentoring i reverse mentoring
- przygotowanie uczestników
- sposoby mierzenia działania programu
Wartość
- organizacja identyfikuje i zabezpiecza wiedzę zagrożoną utratą
- pracownicy szybciej uczą się od siebie
- firma zachowuje ciągłość kompetencji i ogranicza ryzyko odejść kluczowych osób
Brak wiedzy o wpływie objawów menopauzy na funkcjonowanie zawodowe może prowadzić do błędnej oceny pracy, absencji, przeciążenia lub odejścia doświadczonych osób.
Szkolenie przygotowuje liderów i HR do odpowiedzialnego wspierania osób menopauzalnych na tym etapie życia.
Dla kogo?
- HR i wellbeing
- liderzy i menedżerowie
- zespoły DEI
- zdrowie i bezpieczeństwo pracy
- pracownicy uczestniczący w edukacji
Zakres
- wpływ menopauzy na pracę
- rozmowa bez stygmatyzacji
- rola lidera i HR
- możliwe rozwiązania organizacyjne
- prywatność i granice wsparcia
Wartość
- liderzy i HR lepiej rozumieją wpływ menopauzy na funkcjonowanie zawodowe
- osoby menopauzalne otrzymują adekwatne, niestygmatyzujące wsparcie
- firma wzmacnia retencję, dobrostan i kulturę otwartą na etapy życia
Przeciążenie opieką wpływa na koncentrację, absencję, wypalenie i decyzję o odejściu, a liderzy nie zawsze wiedzą, jak reagować bez naruszania granic i potrzeb zespołu.
Warsztat wspiera osoby łączące pracę z opieką nad dziećmi, starzejącymi się rodzicami lub innymi bliskimi. Osobny moduł przygotowuje liderów.
Dla kogo?
- pracownicy łączący role opiekuńcze
- liderzy i menedżerowie
- HR i wellbeing
- osoby odpowiedzialne za benefity
- organizacje rozwijające programy wsparcia opiekunów
Zakres
- rozpoznawanie przeciążenia
- organizacja obowiązków i komunikowanie potrzeb
- rola lidera
- rozwiązania zespołowe i organizacyjne
- wsparcie pracowników-opiekunów
Wartość
- pracownicy i liderzy lepiej rozpoznają skutki przeciążenia
- łatwiej wypracowują rozwiązania łączące pracę z opieką
- organizacja ogranicza absencję, wypalenie i ryzyko utraty doświadczonych osób
Firma może deklarować otwartość na różnorodność, a jednocześnie używać określeń, żartów i obrazów, które wzmacniają stereotypy albo zniechęcają określone grupy wieku.
Warsztat pomaga eliminować ageizm z ogłoszeń, komunikacji wewnętrznej, employer brandingu, grafik i codziennego języka organizacji.
Dla kogo?
- HR i rekruterzy
- komunikacja wewnętrzna
- employer branding
- marketing
- liderzy i twórcy materiałów
- ambasadorzy kultury i DEI
Zakres
- rozpoznawanie ageizmu w języku i obrazie
- analiza materiałów organizacji
- zamiana komunikatów wykluczających
- zasady języka włączającego wiekowo
- firmowy leksykon dobrego języka
Wartość
- uczestnicy potrafią rozpoznawać komunikaty wykluczające
- komunikacja wewnętrzna i rekrutacyjna staje się bardziej włączająca
- firma wzmacnia wiarygodność marki pracodawcy otwartego na osoby w każdym wieku
Jak pracujemy
Format dobieramy do decyzji, którą organizacja ma podjąć. Nie każda potrzeba wymaga całodniowego szkolenia. Dobieramy formę do poziomu świadomości, liczby uczestników, rozproszenia zespołu i oczekiwanego rezultatu.
Wystąpienie inspiracyjno-strategiczne
Buduje wspólny obraz zmiany, ustawia język organizacji i otwiera dalszą pracę.
Szkolenie kompetencyjne
Zmienia wiedzę i sposób działania konkretnej grupy: liderów, doradców, konsultantów, HR, marketingu albo zespołów produktu.
Warsztat roboczy
Prowadzi do rezultatu: mapy problemów, zasad komunikacji, Road Map, modelu procesu, rekomendacji albo projektu rozwiązania.
Webinar lub cykl ekspercki
Pozwala dotrzeć do dużych i rozproszonych zespołów oraz stopniowo budować świadomość.
Train the Trainers
Przygotowuje organizację do samodzielnego skalowania wiedzy i utrzymywania standardu.
Od czego zaczynamy?
- • Krótka rozmowa o wyzwaniu, odbiorcach i oczekiwanym efekcie.
- • Dobór perspektywy: zarząd, dojrzały klient albo kapitał ludzki.
- • Rekomendacja tematu, formatu i zakresu dopasowanego do organizacji.
- • Jeżeli potrzebne są dane: ankieta, wywiady, badanie, diagnoza lub audyt przed realizacją.
- • Po spotkaniu: materiały, rekomendacje albo wsparcie wdrożenia — zależnie od uzgodnionego celu.
Ekspertyza oparta na praktyce
Wystąpienia strategiczne prowadzi Marzena Rudnicka — założycielka i fundatorka Krajowego Instytutu Gospodarki Senioralnej oraz twórczyni grupy SilverHUB. Od ponad dekady przekłada zmiany demograficzne na strategie biznesowe i rozwiązania dla dużych organizacji.
SilverHUB łączy badania i wiedzę o zmianach demograficznych z konkretnymi rozwiązaniami wdrożeniowymi. Współpracowaliśmy m.in. z IKEA, Orange, BNP Paribas oraz innymi liderami swoich branż. Doświadczenie zespołu obejmuje rynek dojrzałych klientów, audyty i certyfikację OK SENIOR®, wielopokoleniowy kapitał ludzki oraz edukację konsumentów 60+ na platformie ABCsenior.com.
Nie wiesz, który temat odpowiada na potrzeby Twojej organizacji?
Nie musisz wybierać gotowego szkolenia. Podczas krótkiej rozmowy określimy, z jakim wyzwaniem mierzą się obecnie zarząd, liderzy, HR, sprzedaż, marketing, CX lub obsługa klienta. Następnie zaproponujemy właściwy punkt rozpoczęcia działań.
Umów rozmowę o potrzebach organizacjiNajczęstsze pytania
Nie. Przed realizacją dopasowujemy zakres, przykłady i poziom szczegółowości do branży, uczestników oraz oczekiwanego rezultatu.
Tak. To dobry punkt wyjścia, gdy organizacja potrzebuje wspólnego obrazu zmiany demograficznej przed wyborem dalszych działań.
Nie. Szkolenia są odrębną usługą. Audyt i certyfikacja OK SENIOR® mają własny zakres i proces.
Tak, w warsztatach możemy analizować m.in. komunikację, oferty, ścieżki klienta, ogłoszenia, standardy lub wybrane procesy organizacji.
Tak. Możemy łączyć wystąpienia, webinary, szkolenia zespołów, materiały dla trenerów wewnętrznych i działania wdrożeniowe.
Mierniki dobieramy do celu: mogą obejmować wiedzę i zachowania uczestników, jakość materiałów i standardów, postęp wdrożenia albo wskaźniki procesu, sprzedaży, CX, retencji czy rekrutacji.
Chcesz wiedzieć więcej?
Skontaktuj się z nami i omów potrzeby Twojej organizacji. Wspólnie wybierzemy format, zawartość i harmonogram szkolenia lub warsztatu.
Zapytaj o szczegóły